Avec Alassane Ouattara, la Côte d'Ivoire rayonne de nouveau
POLITIQUE4 min
Transformation de la Côte d'Ivoire : Les trois visages du leadership d'Alassane Ouattara
En octobre 2025, le Pr Yodé Simplice a décrypté le leadership du président Alassane Ouattara, moteur de la transformation de la Côte d’Ivoire. Lors d’une journée scientifique initiée par l’AGEFOP, il a identifié trois facettes de cette gouvernance : le mentor, qui prépare la relève ; le politique, qui maîtrise les crises et décide avec rationalité ; et le stratège, qui anticipe et planifie le développement économique du pays à long terme.
Par Redaction TOP INFO26/09/2026Média source : Le PatrioteMis à jour : 26/09/2026
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Après une décennie de crise politico-militaire et la crise postélectorale de 2010, la s'est engagée dans une profonde transformation. Comment expliquer cette trajectoire et les ressorts du leadership qui l'a accompagnée ? C'est à cette question que le a tenté d'apporter des éléments de réponse, en s'intéressant aux différentes facettes du leadership du .
Cette réflexion a été développée en octobre 2025, à l'occasion d'une journée scientifique placée sous le thème « Le leadership au service du progrès et du développement », organisée en l'honneur du , à l'initiative de , directrice générale de l'AGEFOP. Présidée par , présidente du de , cette rencontre intellectuelle de haut niveau a réuni des personnalités politiques, des chercheurs, des acteurs du développement ainsi que des représentants de la société civile.
Au cours de cette rencontre, le chercheur a proposé une lecture du leadership d' autour de trois dimensions : le mentor, le politique et le stratège. Trois facettes qui, selon son analyse, permettent de mieux comprendre la manière dont le chef de l'État conduit l'action publique et inscrit son action dans la durée.
Pour le , le leadership ne se résume pas à la capacité d'un dirigeant à prendre des décisions et à exercer le pouvoir. Il se mesure également à sa capacité à transmettre, à former et à préparer ceux qui devront assurer la relève.
Dans cette perspective, le chercheur observe que plusieurs personnalités ayant travaillé aux côtés d' occupent aujourd'hui des responsabilités importantes au sein de l'État. Présidents d'institutions, ministres, directeurs généraux et autres hauts responsables : autant de profils qui, selon lui, témoignent de la capacité du chef de l'État à faire émerger et à accompagner des cadres. « Un bon mentor ne travaille pas seulement pour le présent. Il prépare l'avenir », relève-t-il.
Cette logique se retrouverait également dans la place accordée à de jeunes responsables au sein des différents gouvernements. Pour le chercheur, il existe donc un véritable processus de transmission : former, accompagner, responsabiliser et préparer ceux qui auront à poursuivre l'action engagée. Le mentor est ainsi celui qui ne pense pas uniquement à son propre passage, mais aussi à ceux qui devront continuer après lui.
La deuxième dimension évoquée par le est celle du politique. Elle renvoie notamment à la capacité de gérer les crises, d'exercer l'autorité et de prendre des décisions avec rationalité. Pour le chercheur, un leader politique doit être capable de garder la maîtrise des événements et de donner une direction. « Un leader ne doit pas se laisser entraîner par les événements. Le leader est celui qui entraîne », fait-il remarquer. Et d'ajouter : « La maîtrise de la situation constitue donc un élément important du leadership politique ».
À travers cette dimension, le leadership se mesure donc aussi à la capacité d'un dirigeant à faire face aux situations complexes, à prendre des décisions et à maintenir le cap malgré les difficultés. Dernière facette de cette lecture : le stratège. Le associe cette dimension du leadership à la vision, à l'anticipation et à la planification.
Un stratège, explique-t-il, ne se contente pas de répondre aux urgences. Il fixe une direction et organise l'action pour atteindre des objectifs à court, moyen et long terme.
« En politique, le stratège est celui qui est capable de conduire un peuple et de l'orienter vers un objectif. La dimension stratégique du leadership d' peut notamment être observée à travers sa vision économique et sa capacité d'anticipation », analyse-t-il.
Cette dimension stratégique renvoie notamment, dans son analyse, au parcours d'économiste du président ivoirien et à l'importance accordée aux politiques économiques et à la planification. Les plans nationaux de développement et les grands projets engagés dans le pays constituent, selon cette lecture, des illustrations de cette volonté de penser la transformation dans la durée. L'enjeu ne serait donc pas uniquement de répondre aux besoins immédiats, mais également d'anticiper les besoins futurs et de créer progressivement les conditions du développement.
Résumé IA
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